1.
Cuadro
comparativo con las herramientas y métodos utilizados en la planeación
estratégica.
Mapas Estratégicos: Esta
herramienta le permite a la empresa “Milena Mejía Fashión” en el área de ventas
desarrollar la estrategia para incursionar en el mercado de confecciones
trazando los objetivos a alcanzar.
Investigación Operacional: A través
de esta herramienta la empresa puede realizar un estudio de los precios de los
productos frente a los costos generados para la asignación de recursos de forma
eficaz
El Sistema PERT: Este sistema lo
podemos aplicar a la empresa en el proceso de producción de las prendas con el
fin de medir los tiempos empleados en las confecciones.
Ruta Crítica: Esta herramienta es
aplicable al área de ventas y publicidad ya que se requiere de una tarea
exhaustiva en eventos, visita de cliente, envió de cotizaciones, base de datos
de clientes potenciales, programación de eventos publicitarios, cumplimiento de
metas.
Diagrama de Flujo: Esta
herramienta es aplicable al área de producción donde podemos observar al
detalle el proceso que se realiza partiendo de la solicitud de un pedido hasta
la entrega final de los productos solicitados.
Diagrama de Gantt: Esta
herramienta es aplicable a la empresa para la programación de temporadas en el
año que varía el flujo de producción, permitiendo establecer una planeación de
actividades previamente.
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