PLAN DE ACCIÓN 2

Planes de evaluación y seguimiento

PLAN DE EVALUACION Y SEGUIMIENTO - ESTRATEGIA CORPORATIVA
N°	ACTIVIDAD	TIEMPO DE FINALIZACION	RESULTADO
1	La estrategia corporativa busca expandir los canales de distribución y ventas y no quedarnos con el canal tradicional, sino que a través de las plataformas digitales que permiten llegar a los clientes sin necesidad de estar personalmente, por lo tanto, se estará creando una página web y cuentas en cada uno de los sitios sociales virtuales como Instagram, Facebook, WhatsApp, entre otros.	6 meses	Fidelizar clientes, aumento de las ventas en un 50% y posicionamiento de la marca.

PLAN DE EVALUACION Y SEGUIMIENTO - ESTRATEGIA COMPETITIVA
N°	ACTIVIDAD	TIEMPO DE FINALIZACION	RESULTADO
2	La estrategia competitiva de la empresa consiste en ofrecer un producto de alta calidad por lo que se velará para que el proceso de producción tenga a su disposición la materia prima, las maquinarias de tecnología de punta y personal calificado, así mismo se estará realizando el estudio de mercado con el fin de conocer el consumidor y analizar la oferta y la demanda del producto y tomar las decisiones acertadas para penetrar el mercado y ser competitivos	12 meses	Ofrecer un producto de calidad y tener una participación significativa en el mercado.

PLAN DE EVALUACION Y SEGUIMIENTO - ESTRATEGIA OPERATIVA
N°	ACTIVIDAD	TIEMPO DE FINALIZACION	RESULTADO
3	La estrategia operativa para la empresa Milena Fashión se enfoca en la organización interna de la empresa para lo cual se establecerán cronogramas de actividades para entregas oportunas y cumplimiento a los clientes, así mismo formalizar por medio escrito y luego socializar a todo el personal las políticas y los reglamentos de la empresa y las funciones de cada cargo. Adicional se establecerán objetivos por cada área funcional en busca de alcanzar el objetivo final del negocio "La rentabilidad".	12 meses	Empleados capacitados y comprometidos con la empresa obteniendo así un producto de calidad y rentabilidad esperada, y un porcentaje de entregas fuera del tiempo pactado del 5% del total.